佛山數字化轉型：一座制造業(yè)大市的“官宣”

  全面推動制造業(yè)開展數字化轉型，萬億佛山的“子彈”已上膛。7月27日，佛山召開全市制造業(yè)數字化智能化轉型發(fā)展大會。會上最受矚目之事，莫過于“官宣”了《佛山市推動制造業(yè)數字化智能化轉型發(fā)展的若干措施》正式落地。
  該政策因扶持力度極大，被佛山民間譽為“百億數字化轉型政策”，是近年來最受佛山企業(yè)關注，牽動全城目光的重要政策。
  這份易稿30多輪的政策，是佛山市委市政府以超強力度，支撐佛山企業(yè)全面開展數字化轉型最生動的腳注。
  它的發(fā)布，標志著佛山推動企業(yè)數字化轉型的“彈藥“已就緒，宣告了佛山即將迎來新一輪最大規(guī)模的數字化啟蒙運動與改造浪潮，更預示著佛山已牢牢抓住了后萬億時代步入高質量發(fā)展的關鍵“牛鼻子”——推動制造業(yè)全面開展數字化智能化轉型。

  時至今日，數字化轉型對企業(yè)來說，是必答題，絕非選擇題。
  對區(qū)域經濟發(fā)展也是如此。在中國，各級政府部門自上而下，無一不把數字化轉型作為推動經濟高質量發(fā)展最重要的抓手之一。在國家“十四五”規(guī)劃中，光“數字化轉型”一詞就出現了25次。在各省份的“十四五”規(guī)劃中，更有31個省份把數字化轉型放在重要的位置。
  作為中國制造業(yè)大市的佛山也一直在推動企業(yè)數字化轉型的賽道上，快步疾走。特別是，佛山還是國內最早一批推動企業(yè)開展數字化轉型的城市之一。
  這源于佛山早年一直對標德國制造。從全球工業(yè)界數字化啟蒙的歷程來看，德國提出的“工業(yè)4.0”扮演著重要的角色。最早是在2013年，德國在備受關注的漢諾威工博會——一個令各地工業(yè)企業(yè)趨之若鶩的展會上，首次提出了“工業(yè)4.0”。
德國作為全球領先的工業(yè)強國，“工業(yè)4.0”又是德國對于未來制造的理解產物。兩者的疊加，引發(fā)了全球對于“工業(yè)4.0”的熱議。
  而在中國，同期關于“劉易斯拐點”的出現甚囂塵上，人口紅利的消減，土地等要素成本的上漲，正苦苦尋求制造業(yè)突圍出口的中國，掀起了一場關于“工業(yè)4.0”的學習熱潮。在2015年，佛山更是首次把“工業(yè)4.0”寫入全會報告，并在那幾年前后，大力推動企業(yè)開展“機器代人”的浪潮。
  回望那個時期，實際上為佛山制造業(yè)此后的數字化轉型之路奠定了兩大基礎。
  個是推動了頭部企業(yè)的數字化覺醒。以美的、海天、格蘭仕等一批佛山龍頭企業(yè)在當時已開始大刀闊斧的數字化改造。另一個則為佛山數字化改造奠定了自動化的底盤。通過掀起“機器代人”的浪潮，推動大批佛山企業(yè)開展自動化改造。
  經過幾年的發(fā)展，如今推動企業(yè)開展數字化轉型已是全球工業(yè)界的共識，也是時代的大潮。特別是去年新冠疫情暴發(fā)以來，但凡此前數字化轉型走在前沿的企業(yè)，都在疫情下表現出極強的發(fā)展韌性。
  這樣的現象，一方面在無形中完成了對企業(yè)新一輪的數字化啟蒙。
  同時也引發(fā)新一輪的“城市戰(zhàn)爭”，全國各大城市都在推動地區(qū)數字化轉型的賽道上加速奔跑。
  而當前佛山制造業(yè)數字化轉型之路，恰恰走到了爬坡過坎的關鍵時期。
  這主要體現在佛山制造業(yè)數字化轉型的“尖刀部隊“已經涌現，但整個制造業(yè)數字化轉型的整齊度還有待提升。
  在佛山工業(yè)企業(yè)的金字塔上，已經走出一批數字化轉型的先鋒企業(yè)。數據顯示，佛山已擁有像海天、伊之密、維尚等45個工業(yè)互聯網應用標桿示范項目、55個廣東省智能制造試點示范項目。其中像美的集團更是孕育出了兩個燈塔工廠。要知道，目前廣東全省也僅有3個燈塔工廠。

  然而，佛山有近10萬家工業(yè)企業(yè)，規(guī)上企業(yè)超過8000多家。佛山已有的數字化轉型尖兵的數量，相對于佛山龐大的工業(yè)企業(yè)數量，仍然屬于少數。
  更重要的是，剔除這些率先開展數字化轉型的佛山頭部標桿，剩下的大批佛山工業(yè)企業(yè)，多為中小企業(yè)。推動佛山數字化轉型的關鍵在他們，難點也在他們。
  畢竟對大多企業(yè)，特別是中小企業(yè)來說，數字化轉型是一件難而正確的事。
  數字化轉型的“正確性”已毋庸置疑。在闡述數字化轉型給企業(yè)帶來的作用上，華為CIO陶景文有過這樣一句話，“數字化轉型能夠幫助企業(yè)構成絕對的競爭優(yōu)勢，如果只是達成相對的競爭優(yōu)勢，那說明企業(yè)的數字化轉型還不夠徹底?！?/span>
但對于佛山大多中小企業(yè)來說，開展數字化改造至少遭遇“四難”。
  “資金投入難”。數字化改造是個復雜且長期的工程，需要企業(yè)投入一定的成本。
  “數據采集難”。數字化改造首先是數據的互聯互通，需要把原來靠老師傅的經驗轉化為數據。涉及到對企業(yè)組織和生產工藝的再造，是一場“傷經動骨”的改造。
  “數據保護難”。數字化改造走到一定程度，企業(yè)面臨著在安全與效率之間尋求平衡點的“兩難”。
  “決策轉化難”。很多企業(yè)積累了一定數據后，往往困在了如何真正讓數據轉化為決策指導的關鍵一環(huán)上。
  這些都是佛山中小企業(yè)開展數字化轉型中，最真實的“卡脖子”問題。
  北京大學教授周其仁前幾年到以色列開展調研后總結道，“猶太人的哲學理念是，難的事情容易成?！?/span>
  某種程度上看，佛山企業(yè)開展數字化轉型的難度有多高，佛山市委市政府推動企業(yè)開展數字化轉型的決心就有多大。
  今年以來，佛山市委市政府對于推動制造業(yè)開展數字化轉型的重視程度之深，抵達了一個空前的高度。包括佛山市委書記鄭軻、佛山市市長郭文海等都曾先后在不同場合，多次提及市委市政府對于推動制造業(yè)開展數字化轉型的重大決心。
  特別是今日召開的佛山市全市制造業(yè)數字化智能化轉型發(fā)展大會。多年后，如果人們再回望這一場會議，一定會發(fā)現這是佛山制造業(yè)數字化轉型歷程的里程碑式的事件。
  在會上，鄭軻發(fā)出了佛山開展數字化轉型的堅定宣言：“佛山的命運與企業(yè)的命運都系于數字化智能化轉型。要清醒認識到不加快轉型發(fā)展，就會在新一輪發(fā)展中被邊緣化，甚至被淘汰出局，順勢而為，方能有所作為?！?/span>
  同時， 佛山也拿出了推動佛山企業(yè)開展數字化改造的“最強武器”，正式出臺了《佛山市推動制造業(yè)數字化智能化轉型發(fā)展的若干措施》，在早前因為佛山市委市政府曾多次提及要投入100億元支持企業(yè)開展數字化政策，這份政策也被民間稱為“佛山百億數字化改造政策”。
  這份政策彰顯了佛山“有形之手”主動支撐企業(yè)開展數字化改造重大決心與誠意。
  這體現在三大方面。一是這是佛山市委市政府高度統(tǒng)一的“一把手工程”。佛山市市長郭文海在會上透露，為了制定這份方案，相關部門從4月到7月，持續(xù)4個月走遍了全國各地走在數字化改造前沿的城市，學習對標。據了解，這份政策經過30多次修改后，才最終成稿。
  二是扶持力度極大。對比佛山歷來各項扶持政策，像《佛山市推動制造業(yè)數字化智能化轉型發(fā)展的若干措施》這樣對單個企業(yè)少則200萬，多則2000萬甚至1個億的扶持獎勵力度極為罕見，即使放在全國，這樣的獎補力度也是絕對排在前列。
  三是精準扶持抓要害。《佛山市推動制造業(yè)數字化智能化轉型發(fā)展的若干措施》實際上抓5個方向，一個抓標桿，通過大力度的獎補引導企業(yè)打造數字化標桿工廠，也以此形成示范效應；二是抓產業(yè)集群的數字化改造，通過產業(yè)集群的方式帶動中小企業(yè)開展數字化轉型；三是抓數字化供給能力，大力引入數字化轉型服務商；四是優(yōu)化數字化公共服務，大力培養(yǎng)數字化人才；五則是提供金融服務，從融資角度為企業(yè)開展數字化轉型提供“子彈”。
  從龍頭標桿示范、集群帶動中小企業(yè)、數字化供給側優(yōu)化，還有人才、金融的全方位支持。佛山正希望通過政企合力，積極打造一個全面推動企業(yè)開展數字化轉型的“場”。
  對佛山來說，這場數字化轉型的“攻堅戰(zhàn)”才剛剛開始。但可以明確的是，”決戰(zhàn)“數字化轉型，佛山已亮劍。

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